当前位置: MBA在职考研网 > 国际DBA > 新与成国际教育北京DBA班课程回顾《股权激励与设计》

新与成国际教育北京DBA班课程回顾《股权激励与设计》

编辑:新与成国际教育2021-07-01点击:

《股权激励与设计》·李宁
北京新与成国际教育博士学位班
  什么是股权?股权的核心权力有哪些?股权是基于股东资格而享有的从公司获得利益并参与公司经营管理的权力;股东的核心权力:固有权力、非固有权力、条件性权力。
  2021年6月26日—6月27日,北京新与成国际教育有幸请到了原百度执行院长李宁老师为DBA博士学位班的同学们讲授《股权激励与设计》课程。
  讲师简介
  李宁老师拥有近25年股权设计和股权激励领域的经验,带领上市公司中搜集团从0到1构建股权激励系统,重点围绕分子公司的总经理及营销团队的关键岗位,4年时间帮助公司从3000万增长到5个亿,创造了平均年增长率超过100%,成为品类冠军的行业神话。
  帮助上市公司中顺洁柔、云中鹤成功实施股权激励,连续3年业绩取得280%的增长,成为行业内的龙头。
  课前准备
  开课前一天,我们北京新与成国际教育的工作人员就把教室布置完成,等待第二天同学们的到来。
  课前签到
  同学们来的好早哦,早上8点刚过一点就有同学到教室了,可想而知同学们有期待这次的课程了吧,《股权激励与设计》这个课程也是相当重要了,可以说每个公司每个老板在经营公司中都会用到。
  课堂进行中
  李宁老师讲课架构、条理清晰,针对当前经济形势和企业结构,将公司股权设计与具体案例相结合,生动地为学员们阐述了公司股权设计与股权激励,也提供给学员不少解决问题的思路和方法。学员们纷纷表示,这些都是干货知识,学习了就回去就能用上。
  同时在课堂上同学们也纷纷提出自己在公司股权激励和设计中出现的问题让李宁老师来解疑答惑。
  本次课程李宁老师分组让大家讨论对案例的公司的股权激励设计是否有问题,有什么解决方法,每个小组讨论之后选一个同学代表上前给大家分享自己组的观点和看法。
  李宁老师说要从一场股权战争看股权设计,所以特意举例拿国美黄光裕和陈晓的控制权之争来说让同学们可以更好的理解,股权是企业的根本,须做好顶层设计;公司治理严重缺陷,股权战争迟早要到来;选错人,就是大错。
  李宁老师举例:雷士照的三次股权战役、俏江南张兰对赌出局、阿里合伙人制度、荣昌洗衣、公牛插座、华为等公司股权相关问题来讲可以让同学们对本次课程有更深刻的了解。
  股权激励到底起什么作用?股权激励是一种机制、工具、智慧,股权激励对象通过获得公司股权或者与股权相关的其他形式,能够以股东的身份参与企业决策、分享收益、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方式。
  随着社会的不断进步,企业的不断发展,企业的管理者不仅注重工资,奖金等物质方面的需要,更注重社会认可,个人成就感等精神方面的追求,故股权激励作为一种新型激励手段发挥着越来越重要的作用。
  但另一方面,过度或不恰当的股权激励也会引发一些问题,比如国美的黄光裕和陈晓的控制权之争,就是典型的事例。因此探讨股权激励制度在提升管理者的归宿感和激发管理者的潜力的同时,如何避免过度或不恰当的股权激励带来控制权之争及相关问题,具有重要意义。
  华为——股权激励的标杆
  华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时,至今已实施了多次大型的股权激励计划。
  华为股权激励取得成功的原因?双向晋升通道保障员工的发展空间;重视人力资本价值稀释大股东比例;有差别的薪酬体系;未来可观的前景。
  华为作为通讯行业的领头企业之一,其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以复制的,但是,我们仍可以从华为股权激励中获得一些启示:重视人力资本,积极实施股权激励;要保证员工的职业发展空间;危机时期开股留住核心开拓市场;弱化管理职能部门的权利。
  课间茶歇
  我们北京新与成的工作人员给大家提供了精致茶歇和新鲜可口的水果,希望在课间之余可以给大家补充能量。
  两天的学习时间很快就结束了,同学们受益匪浅,其实每一次的学习,都能帮助我们更新思路。未来虽艰难,但持有坚定的信念、勇于探索的精神,就能赢得未来。期待我们下一次相聚!

推荐专题

报名咨询

* 姓  名:
* 手机号码:
* 申请学历:
* 意向院校:
免费试听

免费咨询

教学中心联系方式:400-728-9898

手机联系方式(同微信):198-5140-7478