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上海复旦mba面试如何做好备考?

编辑:新与成商学院2020-07-22点击:

  MBA是工商管理专业硕士,备考MBA的流程较为复杂。国内MBA需要通过联考,mMBA联考之后还需要经过面试,接下来小编简单为大家介绍一下上海复旦mba面试经验。
  复旦MBA组面
  复旦大学MBA提前面试组面无领导小组谈论要如何备考呢?
  对于第一次参加复旦MBA预审组面的同学们来说,心中难免会有些紧张和疑惑。
  复旦的小组面试,每个人的位置是固定好的,读材料加讨论,没有总结环节,所以在前期要把总结穿插进去,不论别人说什么不要露出不耐烦的表情,充分发挥,可以让老师看到你承担一个领导者的角色。最后按顺序每个人一分钟英文总结,一分钟很短,主要是流利表述。
  组面概况
  首先,随机抽取面试者组成小组,然后就某一问题或案例进行讨论。诞生于外企高级职员面试,是国外商学院MBA入学主要面试方式。
  复旦大学组面标准场为6人一组,三位老师在旁观察。但如果最后一场面试,可能由于人数不足,而调整为5或7人组。面试标准时间为35分钟,如果改为5或7人,则组面时间调整为31或39分。
  考核重点
  案例分析型就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。组面重点考核的是面试者的团队协作和快速融入团队的能力。
  组面环节
  一般包括分组备考、入场就座、阅读材料、组内讨论、总结五个环节。组面环节分成三个部分:
  案例阅读(时间:7分钟)考生需要在7分钟之内阅读完整篇案例(一页A4纸篇幅),案例一般会有2个问题。
  中文抢答(时间为3n+4,n为小组人数)由面试官宣布开始进行讨论,抢答发言,面试官不控场,也不允许有考生出现控场行为。
  英文总结(时间为:每人一分钟)该环节由面试官宣布开始进行总结,回答方式抢答或按照座位号依次作答。考核三个维度:敢于英文发言、英语流利、不超时。此环节考核形式大于内容。
  (注:怕英文组面总结怎么办?英文组总结总是感觉不流畅,怎么办?参考模板,自我总结发挥;整理好模板,接着背。)
  考核规则
  复旦不要求有一人一定要当领导,所有人的观点必须达成一致,也就是说不需要刻意抢组面中的“角色”,一定要让不说话的同学开口。
  组面“良好”的底线是至少3轮有效发言,所谓有效,就是每次发言都有新的观点,每次发言时间为1-1.5分钟,完成最后1分钟的英文总结。
  想拿“优秀”的同学,除了沟通能力,领导力等软实力外 ,还需要多熟悉下相关管理学模型如4P,4C,SWOT,波士顿举证,波特五力模型等。
  注:组面分析案例中,不要出现4P,4C,SWOT等专有名词。管理类模型是更好地帮助你梳理思维逻辑,你可以使用里面的内容去阐述你的观点,但直接说出后,很有可能会踩雷。
  上海复旦mba作为知名mba院校,在报读难度上比较大。当然读MBA包括在职和全日制两种。了解上海全日制mba有哪些学校,咨询新与成商学院招生老师。
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