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上海在职mba课程回顾-《战略管理与领导力修炼》

编辑:新与成商学院2020-05-26点击:

  一带一路、5G 时代、国际化、大数据、经济下行、中美贸易战、疫情、税制改革……
  民营企业正在面对复杂的形势巨大的变化严峻的挑战。
  2019:起伏跌跖。2020:诸多变数。
  内在动力,环境压力,文化引力,战略定力,组织活力,业务张力,领导耐力……
  为帮助中小企业升级战略认知,开阔视野,提升管理格局,培养管理者创新思维,培养卓越的员工精神,清晰员工价值观的重点与策略,新与成商学院苏州教学中心特邀——常亮老师与你分享《战略管理与领导力修炼》
  一、导师简介
  常亮
  克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
  北京大学、清华大学、上海交通大学、等著名高校机构特约领导力训练专家
  二、课前准备
  三、课程签到
  四、课堂氛围
  课程伊始常亮老师提及到“沟通”一词,就让学员们互相沟通,相互问好,了解彼此,让全员参与到沟通中来。
  沟通
  公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行,沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通,信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。好的管理者一定是一位倾听者,学习应该是最重要的工作,其他都排后,而工作是生命中最重要的礼物,企业则是人生中最重要的舞台。
  常老师通过对比分析国内外优秀企业,结合我国当代工业发展的实际情况,和同学们一起探讨了当前中国企业所面临的企业文化、企业系统、企业模型等问题,让学员们进一步强化理解企业的执行系统的构建问题,重点理解农耕和威权文化对执行力的影响。
  常老师运用渊博的学识,丰富深刻的生活体验,理论全面融于案例,抛去常规授课模式,采用分点式进行案例分析讲解,给出案例来让同学进行头脑风暴,上台演讲,拓展自己思维能力。用通俗幽默,互动启发式授课,使得大家更轻松有效地吸收知识。
  企业内部沟通之难有时候真的是难于上青天,如果不能从系统的角度理解和把握沟通问题,找到根因,那么,内部沟通就会如同恶性肿瘤一般,完全失去疗救的可能。所以,对造成企业与个人沟通困境的原因进行系统性、结构性、本质性的把握,才有可能让个人、团队和企业沟通问题的改善成为可能。围绕着企业系统和企业角色管理,常老师带领学员一起探讨当前职场人士的角色定位和企业文化构造等问题。
  常老师从通透而系统的理解和科学的把握沟通的核心问题及沟通问题的本源等角度,帮助管理者如庖丁解牛一般系统、通俗、简洁、科学的理解复杂的沟通问题。同时从心理科学、管理科学、职业素质、人性、领导力等多角度诠释和指引经理人沟通的策略,引发了同学们的共鸣。
  五、精彩瞬间
  六、课程总结
  通过这次课程同学们提高了领导者和管理者对沟通问题的认知水平,培养了卓越执行力必须具备的正确的价值观念和思维方式,了解管理激励与领导激励的强大系统,树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。
  感谢常老师精彩的课程分享。感谢新与成商学院各位老师的辛勤劳动与付出。期待与同学们的下次相见!
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