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新与成商学院苏州在职MBA学位班《运营管理》八月课程分享

编辑:新与成商学院2020-08-17点击:

  企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。本周新与成商学院苏州教学中心邀请了南大商学院徐小林教授讲解《运营管理》。
  导师介绍
  徐小林教授
  南京大学商学院教授、博士生导师
  哈佛大学“全球案例教学培训”项目
  国家自然科学基金和香港RGC通讯评议专家
  中国系统工程学会青年工作委员会委员
  课前准备
  课程签到
  精彩课堂
  运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一,企业通过运营管理把投入转换成产出。因此运营管理在企业竞争过程中,有着举足轻重的地位。出色的运营管理是企业生存以至取胜的关键要素之一。
  徐老师从什么是供应链管理到仓库物流和物流网络,深入浅出,妙语箴言,将复杂的运营管理系列问题变成了一个个较清晰的逻辑思路,并辅以案例分析,让同学们对运营管理有了系统的了解,“新旧结合”交互式的授课方式,从弗雷德里克-温斯洛-泰勒到马云,从福特到ZARA,从现代企业管理的起源到当代电商物流,徐老师列举了古今中外无数的企业管理案例引人深思。
  在列举这些例子的同时也会和学员们互动交流,让学员们自己总结与分析,学员们知识功底也很扎实,不少学员都能回答出徐老师的问题。思想就是在一次次的交互交流中,产生碰撞,形成新的思想火花,在课程中学员们相互交流,对运营管理这门课程有了更深的理解。
  徐教授讲到供应链管理强调以客户为中心,以市场需求的拉动为原动力,整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,生产和流程是当代企业追求的重点,而运营管理就是为了高效的提高生产,简化流程控制成本。企业运营管理要控制的主要目标是质量,成本,时间和柔性,它们是企业竞争力的根本源泉。
  课堂总结
  运营管理的本质就是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置,协调与控制,使得成本最小,效益最大,从而使组织的目标计划如期最优实现。感谢徐教授精彩的课程分享。感谢新与成商学院各位老师的辛勤劳动与付出。期待与同学们的下次相见!
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